Kaufland zatvara podružnicu u Sigmaringenu: Što to znači za kupce?
Kaufland zatvara podružnicu u Sigmaringenu: Što to znači za kupce?
Poznati prehrambeni gigant Kaufland zatvorit će neke podružnice u narednim mjesecima, uključujući i jednu u Baden-Württembergu. Ovi su događaji posebno važni za regionalnu ekonomiju i potrošače. Kaufland, koja pripada grupi Schwarz, sa sjedištem u Neckarsulmu, djeluje preko 770 podružnica širom zemlje. Predstojeće zatvaranje dio su veće strategije tvrtke koja očito ne utječe samo na mjesto u Sigmaringenu.
Sa spojenom mrežom od preko 1500 podružnica i oko 155.000 zaposlenika, Kaufland radi u osam europskih zemalja. Podružnica u Sigmaringenu bit će zatvorena u ljeto 2025. jer sporazum o najmu neće biti produžen. S pozitivne strane, međutim, tržište preuzela je Edeka, zbog čega se gubitak kupovine ne čini prilično tragičnim.
pogođena regija i nadolazeća zatvaranja
Posebno u Sjevernoj Rajne-Westphaliji, Kaufland će zatvoriti podružnice. Lokacije u Siegen-Flundersbachu i Greiz-u već su zatvorene, dok će se uskoro zatvoriti i podružnica u Ruhrparku u Bochumu. Prema korporativnim govornicima, ovaj val posebno utječe na Sjevernu Rajnu-Westphaliju, s daljnjim zatvaračima u Recklinghausenu i Dortmund-Mengedeu. Međutim, čini se da su ove odluke iznimke; Glasnogovornik Kauflanda naglašava zanimanje za atraktivna mjesta i širenje mreže podružnice.
Na istoku Baden-Württemberga, s druge strane, čini se da grane Kauflanda između Ellwangena i ULM-a nisu u opasnosti. Do sada se ne planira rušenje ili potez za jedanaest grana, uključujući lokacije u Aalenu, Heidenheimu i Ulmu. Zahtjev za ove specifične grane ostao je bez odgovora, ali nema znakova da su promjene neposredne. Tvrtka je sama nedavno objavila da će se, unatoč zatvaranju, otvoriti nove podružnice, znak da se Kaufland i dalje fokusira na širenje.
Promatrači u industriji pitaju se kako će ta zatvaranja utjecati na sljedećih nekoliko godina, posebno za pogođene gradove. Iako je tržište hrane vrlo konkurentno u mnogim regijama, fokus Kauflanda mogao bi ukazivati na strateško pooštravanje mreže podružnice. Zatvaranja su planirana tako da ne postanu opća norma, ali trebaju biti ciljani i dobro raspoloženi.
Zatvaranje podružnica može donijeti i rizike, kao i mogućnosti za Kaufland i regiju. Ovi događaji bacaju zanimljivo svjetlo na pitanje kako diskoteci namirnica moraju djelovati u 21. stoljeću kako bi ostali konkurentni na tržištu koji se stalno mijenja. U pravilu su diskonti poput Kauflanda poznati po niskim cijenama i širokom rasponu, ali također izazovi poput rastuće najamnine i konkurencije zahtijevaju strateška prilagođavanja dilera.
Ukratko, može se reći da je zatvaranje podružnica Kauflanda u Njemačkoj presudna tema koja bi mogla imati i regionalne i nacionalne učinke. Sa stotinama tisuća radnih mjesta koja se vise u Kauflandu, apsolutno je potrebno blisko promatranje razvoja događaja.