Kauflandas uždaro filialą Sigmaringene: ką tai reiškia pirkėjams?

Kauflandas uždaro filialą Sigmaringene: ką tai reiškia pirkėjams?

Garsus maisto milžinė „Kaufland“ artimiausiais mėnesiais uždarys kai kurias filialus, įskaitant vieną Baden-Viurtemberge. Šie pokyčiai yra ypač svarbūs regioninei ekonomikai ir vartotojams. „Kaufland“, priklausanti „Schwarz“ grupei, kuri yra „Neckarsulm“, veikia daugiau nei 770 filialų visoje šalyje. Artėjantys uždarymai yra didesnės įmonės strategijos dalis, kuri, matyt, ne tik daro įtaką Sigmaringenui.

Turėdamas sujungtą daugiau nei 1500 filialų tinklą ir apie 155 000 darbuotojų, Kauflandas dirba aštuoniose Europos šalyse. Sigmaringeno filialas bus uždarytas 2025 m. Vasarą, nes nuomos sutartis nebus pratęsta. Tačiau teigiama, kad rinką perima „Edeka“, dėl kurios apsipirkimas gali nepadaryti tokios tragiškos.

paveikti regionai ir artėjantys uždarymai

Ypač Šiaurės Reino-Vestfalijoje Kauflandas uždarys filialus. „Siegen-Flundersbach“ ir „Greiz“ vietos jau buvo uždarytos, o Bochumo Ruhrparke filialas taip pat netrukus bus uždarytas. Anot korporatyvinių pranešėjų, Šiaurės Reino-Westphalia ypač turi įtakos ši banga, dar labiau uždaroma Reclinghausen ir Dortmund-Mengede. Tačiau atrodo, kad šie sprendimai yra išimtys; „Kaufland“ atstovas pabrėžia susidomėjimą patraukliomis vietomis ir filialų tinklo plėtra.

Rytuose nuo Badeno-Viurtembergo, kita vertus, atrodo, kad Kauflando šakos tarp Ellwangen ir Ulm neatrodo pavojus. Iki šiol vienuolika filialų, įskaitant vietas Aalene, Heidenheim ir Ulm, nėra planuojama nugriauti ar judėti. Šių konkrečių šakų prašymas liko neatsakytas, tačiau nėra jokių požymių, kad pokyčiai neišvengiami. Pati bendrovė neseniai paskelbė, kad nepaisant uždarymo, bus atidarytos naujos šakos, tai yra ženklas, kad Kauflandas ir toliau daugiausia dėmesio skiria plėtrai.

Pramonės stebėtojai įdomu, kaip šie uždarymai paveiks ateinančius kelerius metus, ypač paveiktiems miestams. Nors maisto rinka daugelyje regionų yra labai konkurencinga, „Kaufland“ dėmesys gali parodyti strateginį filialų tinklo sugriežtinimą. Uždaros buvo suplanuotos taip, kad jie netaptų bendrąja norma, tačiau turėtų būti tikslinga ir gerai numanoma.

Uždaros filialų gali sukelti ir riziką, ir galimybes Kauflandui ir regionui. Šie pokyčiai įdomiai paaiškina klausimą, kaip maisto prekių diskusijos turi veikti XXI amžiuje, kad išliktų konkurencingi nuolat besikeičiančioje rinkoje. Paprastai, kaip Kauflandas, kaip Kauflandas, yra žinomi dėl žemų kainų ir įvairių asortimentų, tačiau taip pat ir tokiems iššūkiams kaip didėjančiai nuomai ir konkurencijai reikalingi prekybininkų strateginiai pakeitimai.