Kauflands slēdz filiāli Sigmaringenā: ko tas nozīmē pircējiem?
Kauflands slēdz filiāli Sigmaringenā: ko tas nozīmē pircējiem?
Slavenais pārtikas gigants Kauflands nākamajos mēnešos slēgs dažas filiāles, ieskaitot vienu Bādenā-Virtembergā. Šīs norises ir īpaši svarīgas reģionālajai ekonomikai un patērētājiem. Kauflands, kas pieder Schwarz grupai, kas atrodas Nakrarsulmā, darbojas vairāk nekā 770 filiāles visā valstī. Gaidāmie slēgšana ir daļa no lielākas uzņēmuma stratēģijas, kas acīmredzot ne tikai ietekmē atrašanās vietu Sigmaringenā.
Ar apvienotu vairāk nekā 1500 filiāļu un aptuveni 155 000 darbinieku tīklu Kauflands strādā astoņās Eiropas valstīs. Sigmaringenas filiāle tiks slēgta 2025. gada vasarā, jo nomas līgums netiks pagarināts. Tomēr pozitīvajā pusē tirgu pārņem Edeka, kas, iespējams, nepadara iepirkšanās zaudēšanu šķiet tik traģiska.
skartie reģioni un gaidāmie slēgumi
Īpaši Ziemeļreinas-Vestfālijā Kauflands aizvērs zarus. Vietas Siegen-Flundersbach un Greiz jau ir slēgtas, savukārt drīz tiks slēgta filiāle Ruhrpark Bochum. Pēc korporatīvo runātāju domām, šo vilni īpaši ietekmē Ziemeļreina-Vestfālija, ar turpmāku slēgšanu Reklinghausenā un Dortmunda-Mengede. Tomēr šie lēmumi, šķiet, ir izņēmumi; Kaufland pārstāvis uzsver interesi par pievilcīgām vietām un filiāļu tīkla paplašināšanos.
Turpretī Kauflandes zaros starp Ellwangen un ULM nav apdraudēti Kauflandes zari starp Ellwangen un Ulm. Līdz šim vienpadsmit filiālēm, ieskaitot vietas Aalen, Heidenheim un Ulm, nojaukšana vai pārvietošanās nav plānota. Šo īpašo zaru pieprasījums palika neatbildēts, taču nav pazīmju, ka izmaiņas ir nenovēršamas. Pats uzņēmums nesen paziņoja, ka, neskatoties uz slēgšanu, tiks atvērti jauni filiāles, kas ir zīme, ka Kauflands turpina koncentrēties uz paplašināšanos.
Nozares novērotāji domā, kā šie slēgšana ietekmēs nākamos dažus gadus, īpaši skartajām pilsētām. Kaut arī pārtikas tirgus ir ļoti konkurētspējīgs daudzos reģionos, Kauflandes uzmanības centrā varētu norādīt uz filiāļu tīkla stratēģisku pievilkšanu. Slēgšana tika plānota tā, lai tās nekļūtu par vispārēju normu, bet tām vajadzētu būt mērķtiecīgām un labi.
Zaru slēgšana var radīt gan riskus, gan iespējas Kaufland un reģionam. Šie notikumi rada interesantu gaismu jautājumā par to, kā pārtikas preču attieksmei ir jādarbojas 21. gadsimtā, lai saglabātu konkurētspēju pastāvīgi mainīgajā tirgū. Parasti tādi diskusijas kā Kauflands ir pazīstami ar zemām cenām un plaša diapazonu, bet arī tādiem izaicinājumiem kā īres maksas pieaugums un konkurence prasa stratēģiskas korekcijas no izplatītājiem.
Rezumējot, var teikt, ka Kaufland filiāles slēgšana Vācijā ir izšķiroša tēma, kurai varētu būt gan reģionālā, gan nacionālā ietekme. Ar simtiem tūkstošu darba vietu, kas karājas Kauflandē, ir absolūti nepieciešama tuvu attīstības novērošana.