Kaufland zapre podružnico v Sigmaringen: Kaj to pomeni za kupce?

Kaufland zapre podružnico v Sigmaringen: Kaj to pomeni za kupce?

Ugledni živilski velikan Kaufland bo v prihodnjih mesecih zaprl nekaj podružnic, vključno z eno v Baden-Württembergu. Ta razvoj je še posebej pomemben za regionalno gospodarstvo in potrošnike. Kaufland, ki spada v skupino Schwarz, ki ima sedež v vratniku, deluje več kot 770 podružnic po vsej državi. Prihajajoča zapiranja so del večje strategije podjetja, ki očitno ne vpliva samo na lokacijo v Sigmaringenu.

Z združeno mrežo več kot 1500 podružnic in približno 155.000 zaposlenih Kaufland dela v osmih evropskih državah. Podružnica v Sigmaringenu bo zaprta poleti 2025, ker najemna pogodba ne bo podaljšana. Na pozitivni strani pa trg prevzame Edeka, zaradi česar se izguba nakupovanja zdi tako tragična.

prizadete regije in prihajajoče zapore

Zlasti v Severni Ren-Westphalia bo Kaufland zaprl veje. Lokacije v Siegen-Flundersbachu in Greiz so že zaprte, kmalu pa bo kmalu zaprta veja v Ruhrparku v Bochumu. Po mnenju korporativnih govorcev ta val še posebej vpliva North Ren-Westphalia, z nadaljnjimi zaprtji v Recklinghausenu in Dortmund-Mengede. Vendar se zdi, da so te odločitve izjeme; Tiskovni predstavnik Kauflanda poudarja zanimanje za privlačne lokacije in širitev podružnične mreže.

Na vzhodu Baden-Württemberga na drugi strani se zdi, da podružnice Kauflanda med Ellwangenom in ULM-om niso ogrožene. Zaenkrat ni načrtovano rušenje ali premik za enajst vej, vključno z lokacijami v Aalenu, Heidenheimu in Ulmu. Zahteva za te posebne podružnice je ostala brez odgovora, vendar ni znakov, ki bi bile spremembe neizogibne. Podjetje je pred kratkim sporočilo, da bodo kljub zaprtjem odprte nove podružnice, kar je znak, da se Kaufland še naprej osredotoča na širitev.

Opazovalci v panogi se sprašujejo, kako bodo te zapiranja vplivale na naslednjih nekaj let, zlasti za prizadeta mesta. Medtem ko je trg hrane v mnogih regijah zelo konkurenčen, bi lahko osredotočenost Kauflanda pokazala strateško zaostritev omrežja podružnice. Zapiranje je bilo načrtovano tako, da ne postanejo splošna norma, ampak bi jih bilo treba ciljati in dobro premišljevati.

Zaprtje podružnic lahko prinese tako tveganja kot tudi priložnosti za Kaufland in regijo. Ti dogodki vzbujajo zanimivo luč na vprašanje, kako morajo diskonti z živili v 21. stoletju delovati, da bi ostali konkurenčni na trgu nenehno spreminjajoče se. Praviloma so diskonti, kot je Kaufland, znani po nizkih cenah in širokem razponu, vendar tudi izzivi, kot so naraščajoče najemnine in konkurenca, zahtevajo strateške prilagoditve trgovcev.