Brembo hat in den letzten zwei Jahren massive Fortschritte in der Kostentransparenz erzielt. Durch die Einführung des Cost Deployment innerhalb des World Class Manufacturing Systems (WCM) gelingt es dem Bremsenspezialisten, Verluste systematisch zu identifizieren und deren Auswirkungen auf das Budget genau zu bewerten. Dieser innovative Ansatz zwingt verschiedene Unternehmensbereiche zur Zusammenarbeit, insbesondere die Finanzabteilung, die umfangreiche Daten zur Verfügung stellen muss.
Der pragmatische Rollout wurde Schritt für Schritt implementiert, um die Belegschaft nicht zu überfordern und sie in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Das Ergebnis? Eine beeindruckende Identifikation von 28 Arten von Verlusten in nur einem Werk in Curno, wo rund 1.000 Mitarbeiter Bremssättel und -module herstellen. Die Jury des Automotive Lean Production Award lobte die hohe Qualität und Geschwindigkeit dieser Maßnahmen. Brembo plant, Einsparungsinitiativen direkt in die Budgetplanung zu integrieren, basierend auf realen Daten, nicht auf Verhandlungen, was die Effizienz und Kostentransparenz weiter steigern soll. Für mehr Details, besuchen Sie www.automobil-produktion.de.
